Анкета для Валерий Петров (levevel)

  • Вне сайта
  • Новичок
  • Зарегистрирован: 26.12.2010
  • Последний визит: 03.07.2016
  • Часовой пояс: GMT +2:00
  • Местное время: 10:33
  • Постов: 14
  • Просмотр анкеты: 232
  • Репутация: 6
  • Обо мне: Партнер UBK Markets ID: 3789
Контактные данные
  • Месторасположение: Львов
  • Пол: Мужчина
  • День рождения: 23.04.1971

Подпись

тел. 380679061450
Skipe:levevel1
Сообщения

Сообщения

emo
Стив Джобс
Своих родителей он лишился спустя неделю после рождения - они отказались от ненужного им ребенка. Он пытался учиться в колледже, но после первого же семестра был отчислен. 1 апреля 1976 Стив Джобс основал компанию Apple Computer. В 2011 году Apple стала самой дорогой компанией в мире.

Эрнест Хемингуэй
В раннем детстве мама заставляла Эрнеста петь в церковном хоре, а отец хотел, что бы он стал врачом, но он выбрал путь писателя. За свои работы Хемингуэй получил широкое признание и стал лауреатом Нобелевской премии по литературе

Коко Шанель (Габриэль Бонёр Шанель)
Её мать умерла, когда ей едва исполнилось двенадцать, отец отправил Габриэль с четырьмя братьями жить в приют. В 18 лет она устроилась продавцом в магазин одежды и очень быстро освоилась в мире моды. В 1913 году Габриэль открыла свое ателье, а немного позже бренд "Chanel" стал известен всему миру и до сих пор занимает позицию бренда премиум класса.

Стэнли Кубрик
Когда ему исполнилось тринадцать лет, отец подарил ему фотоаппарат, и он впервые увидел жизнь через объектив. На первые заработанные деньги Стэнли снял короткометражный фильм, а уже в 24 года получил премию как лучший режиссер.

Рэй Чарльз
В раннем детстве он потерял зрение, но это не помешало стать ему великим джазовым музыкантом. За свою карьеру он записал более 70 альбомов и был награжден 17 премиями "Грэмми".

Диего Марадона
Марадона был пятым ребенком в семье, но первым мальчиком. Когда Марадоне было 7 лет, его двоюродный брат подарил ему самый первый в жизни мяч. Диего так обрадовался подарку, что заснул с ним в обнимку в первую же ночь. В игре маленький Диего не преуспевал, более взрослые игроки проскакивали мимо или обводили его, но напор и целеустремленность сделали его лучшим футболистом XX века и автором гола столетия.

Ги Лалиберте
Он начал как простой циркач, играл на аккордеоне, ходил на ходулях и глотал огонь. Но вера и трудолюбие Лалиберте сделало его цирк "Du Soleil" самым популярным в мире, а своё 50-летие он встретил в космосе.

Мартин Купер
"Люди думали, что я сумасшедший, когда я пытался объяснить им, что маленький, помещающийся в кармане беспроводной телефон не только возможен, но его ожидает огромный успех" Мартин Купер - человек, который изобрел сотовый телефон

Жак-Ив Кусто
Однажды в магазине он увидел очки для подводного плавания. Нырнув в них, он понял, что отныне жизнь его безраздельно принадлежит подводному царству. Так капитан Кусто вошел в историю не только как выдающийся исследователь Мирового океана, но и как талантливый кинематографист, автор многих книг, изобретатель акваланга и путешественник.

Марк Цукерберг
Ещё будучи студентом Гарварда вундеркинд основывает гениальный проект и завоевывает бешеную популярность. Он оставляет учебу, чтобы все время тратить на свое детище - Facebook. Его цель - изменить существующий мир. И он это сделал!

Никола Тесла
Он вырос в бедной многодетной семье, с детства отличался необычайным упорством и силой воли. Выдающийся инженер-электрик, изобретатель в области электро и радиотехники. В 1893 году запатентовал радиопередатчик, заложив основу принципов радио и сотовой связи. Современники - биографы считали Тесла "Человеком, который изобрел XX век".

Генри Форд
Родился в семье эмигрантов, в 16 лет убежал из дома, чтобы добиться желаемого. В 1893 году сконструировал свой первый автомобиль, а в 1903 году основал завод "Форд Мотор Компани", где впервые был использован промышленный конвейер. Завод существует и приносит прибыль по сей день.
12 выдающихся людей, ...
emo
1. Наше восприятие зависит от цены, которую мы увидели первой
Вы зашли в магазин и увидели дизайнерскую сумку за $1000. «Штука баксов за какой-то мешок???» Вы будете невероятно возмущены. Пройдя дальше, вы видите отличные часы за $300. Это дорого! Часы могут стоить дешевле! Но вам кажется, что это вполне нормальная цена, потому что вы сравниваете её с первой увиденной вами. Таким образом, магазины могут правильно расставлять товар, чтобы направить ваши мысли в нужное русло.

2. Мы боимся крайностей

Нам не нравится чувствовать себя «беднотой», когда мы покупаем самые дешёвые продукты, однако нам и не нравится чувствовать себя обманутыми, когда мы покупаем самый дорогой продукт, а по качеству он оказывается довольно средним. Магазины используют это наше мышление против нас, чтобы продать тот товар, который нужно.

Было проведено такое исследование: на стойку в магазине выставили 2 вида пива. «Премиум» за $2,5 и пиво, помеченное ярлыком «Выгодная покупка», за $1,8. Около 80% покупателей выбрали более дорогое пиво. Затем поставили ещё один вид пива с ценником: «Супер-выгодная покупка» по цене $1,6. Теперь 80% покупателей выбрали пиво за $1,8, а остальные — за $2,5. Никто не взял самое дешёвое пиво.

3. Мы любим истории

Поставьте в магазине рядом с хлебопечкой за $279 хлебопечку за $429. Параметры их должны различаться очень незначительно. Продажи более дешёвой хлебопечки серьёзно увеличатся, хотя дорогую вряд ли кто-то купит (разве что, пара человек). Это происходит потому, что мы не ощущаем реальной ценности вещей, а так кажется, что мы покупаем очень дёшево. А потом можно говорить: «Представляешь, купил хлебопечку всего за $279! А там стояла почти такая же, но за $429! И какой дурак её купит!» Хорошая история.

4. Мы делаем то, что нам говорят

В школе был проведён эксперимент. Фрукты и салаты были выставлены на подсвеченную стойку, как конфеты или другие сладости, и этот приём заставил детей есть больше салата и фруктов. Он действует и в отношении взрослых. Опытные рестораторы составят меню таким образом, что те блюда, которые они хотят продавать чаще, будут выделены каким-либо образом или снабжены большой и яркой картинкой, чтобы привлечь ваше внимание. Так что, видите слишком яркий пункт в меню, сразу вспоминайте о том, что именно этим блюдом вас хочет в первую очередь накормить ресторан.

5. Мы совершаем необдуманные поступки под влиянием алкоголя, усталости и других факторов

Когда человек выпивает, устаёт или находится в состоянии стресса, он сильно упрощает внутренние вопросы, которыми сопровождает покупку. Это можно сравнить со знакомствами в баре. Вы видите незнакомца (незнакомку), но не думаете: «Интересно, достаточно ли он образован и обладает ли необходимыми моральными качествами, чтобы составить мне достойную партию?», вы скорее подумаете что-то вроде: «Уммм, он ничего так». Именно поэтому автоматы с водой, кофе и снэками устанавливают на выходе из огромного супермаркета.

Покупатели устали, им хочется пить и есть, они хватают всё, не задумываясь о том, что это стоит неоправданно дорого.
5 трюков маркетинга.
emo
Брокерские компании на Кипре

Кипр является весьма подходящей юрисдикцией для создания брокерской компании, благодаря своей надежной деловой репутации и стабильной экономике. К зарегистрированным на Кипре финансовым компаниям предъявляются строгие требования, установленные Комиссией по ценным бумагам и биржам Кипра (CySEC). Наличие брокерской лицензии на Кипре указывает на благонадежность компании, способствуя установлению доверительных отношений с партнерами.

Брокерские лицензии на Кипре выдаются Комиссией по ценным бумагам и биржам (CySEC). Благодаря жестким требования по выдаче финансовых лицензий, Комиссия по ценным бумагам и биржам считается одним из ведущих регулирующих органов мира. Многие крупнейшие мировые брокеры имеют лицензию Комиссии по ценным бумагам и биржам Кипра для торговли на рынке форекс. Без соответствующей лицензии форекс компании, базирующиеся на Кипре, теряют свой профессиональный статус.

До создания Комиссии по ценным бумагам и биржам Кипра основным регулирующим и лицензирующим органом для инвестиционных компаний являлся Центральный банк Кипра. По мере роста популярности Кипра в качестве оффшорной юрисдикции, Центральный банк Кипра стал испытывать затруднения с лицензированием большого числа компаний, в связи с чем была создана Комиссия по ценным бумагам и биржам Кипра. Комиссия стала главным лицензирующим органом для компаний, работающих в сфере инвестиций, рынка форекс и т.д.

Получение брокерской лицензии от Комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC)

Основным условием получения лицензии является наличие брокерской компании на Кипре. Кроме того, необходимо внести в Кипрский банк минимальный капитал, а также представить Учредительный договор и Устав компании наряду с полным комплектом необходимых документов. К таким документам относятся руководства компании по внешним и внутренним процедурам, документ, подтверждающий соответствие компании действующим требованиям законодательства, характеристика проверки на профессиональную пригодность и бизнес-план компании.
По материалам EFSAG ( European Financial Services Advisory Group )
Регулирование рынка ...
emo
Международные регулирующие органы по контролю за торговыми операциями на рынке форекс.

Хотя рынок форекс все еще недостаточно упорядочен, в юрисдикциях всего мира недавно стали происходить значительные изменения, выявляющие четкую тенденцию к введению строгих и, порой, чрезмерных положений, направленных на урегулирование форекс деятельности. В отличии от фондового или товарного рынка, где торговые сделки осуществляются через регулируемые биржи (Лондонская фондовая биржа, Нью-Йоркская фондовая биржа), все транзакции с обменом иностранных валют производятся открыто (вне биржи) между желающими совершить сделку покупателями и продавцами. В результате цена конкретной комбинации валют, которую различные форекс брокеры предлагают своим клиентам, может существенно отличаться от фактической цены, что часто приводит к большим потерям, денежным манипуляциям и прочим противозаконным действиям.

Введение контроля над форекс брокерами является долгожданным шагом к внесению стабильности и прозрачности международных форекс рынков. Ниже приведен список основных регулирующих органов ряда стран, осуществляющих контроль брокерской деятельности на рынке форекс:

Австралия Australian Securities and Investment Commission (ASIC)
Канада British Columbia Securities Commission, Ontario Securities Commission
Кипр Cyprus Securities and Exchange Commission (CYSEC)
Дания Danish FSA
Германия Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BAFIN)
Гонконг Securities and Futures Commission
Япония Financial Services Agency
Испания Comisión Nacional del Mercado de Valores
Швеция Swedish Financial Supervisory Authority (Finansinspektionen)
Швейцария Swiss Financial Market Supervisory Authority (FINMA)
Соединенное Королевство Financial Services Authority (FSA)
Соединенные Штаты Securities and Exchanges Commission, Commodities and Futures Trading Commission, National Futures Association

По материалам EFSAG ( European Financial Services Advisory Group )
Регулирование рынка ...
emo
Город: Киев
Дата составления рейтинга: 05.01.13
Форма фондов: паевые
Вид фондов: все

Тип фонда
Прирост стоимости
# Фонд Стоимость ценных бумаг, грн. Прирост стоимости, % Подробности
на 01.01.13 на 05.01.13
1 Драгон Эсет Менеджмент Платинум 270,28 276,39 2,26

Вид: интервальный


2 ПИОГЛОБАЛ Украина Премиум-фонд сбалансированный 354,15 360,24 1,72

Вид: открытый


3 Кинто Кинто - ЗИМА 509,67 518,04 1,64

Вид: интервальный


4 Драгон Эсет Менеджмент Аргентум 38,68 39,08 1,03

Вид: открытый


5 Кинто Кинто - Осень 590,71 596,30 0,95

Вид: интервальный


6 Райффайзен Аваль Райффайзен сбалансированный 342,71 345,88 0,92

Вид: открытый


7 Таск-Инвест ТАСК Украинский Капитал 570,30 574,34 0,71

Вид: интервальный


8 Арт-Капитал АРТ Индексный 37,18 37,41 0,62

Вид: открытый


9 Таск-Инвест ТАСК Ресурс 971,66 977,51 0,60

Вид: открытый


10 Райффайзен Аваль Агро.Н 1 166,36 1 173,06 0,57

Вид: закрытый


11 Арт-Капитал Достояние 63,83 64,19 0,56

Вид: открытый


12 Альтус ассетс активитис Альтус Стратегический 1 506,25 1 513,84 0,50

Вид: открытый


13 Райффайзен Аваль Райффайзен акции 209,38 210,43 0,50

Вид: открытый


14 Арт-Капитал Паритет 1 101,16 1 106,47 0,48

Вид: интервальный


15 Таск-Инвест ТАСК Универсал 2 163,33 2 172,28 0,41

Вид: закрытый


16 Арт-Капитал АнтиБанк 680,82 683,56 0,40

Вид: закрытый


17 Альтус ассетс активитис Альтус Сбалансированный 1 984,48 1 992,02 0,38

Вид: открытый


18 Райффайзен Аваль Райффайзен грошовий ринок 1 604,73 1 610,67 0,37

Вид: открытый


19 ОТП Капитал ОТП Классический 1 425,09 1 429,61 0,32

Вид: открытый


20 ОТП Капитал ОТП Сбалансированный 909,80 912,07 0,25

Вид: интервальный


21 ПИОГЛОБАЛ Украина Премиум-фонд индексный 370,74 371,63 0,24

Вид: открытый


22 Citadele Asset Management Ukraine Цитаделе Украинский Сбалансированный фонд 5,18 5,19 0,19

Вид: открытый


23 Citadele Asset Management Ukraine Цитаделе фонд украинских облигаций 12,10 12,11 0,08

Вид: открытый


24 Райффайзен Аваль Райффайзен валютный 843,13 843,76 0,07

Вид: закрытый


25 Таск-Инвест ФИНАРТ 2012 7 061,44 7 062,76 0,02

Вид: закрытый


26 Инвестиционная Группа УНИВЕР Владимир Великий: Фонд Сбалансированный 1 259,58 1 259,58 0,00

Вид: открытый


27 Спарта Спарта 300 9 662,39 9 662,39 0,00

Вид: открытый


28 Бонум Груп Бонум Оптимум 46,65 46,65 0,00

Вид: открытый


29 Конкорд Эссет Менеджмент Конкорд Перспектива 59,33 59,33 0,00

Вид: интервальный


30 Инвестиционный Капитал Украина Инвестиционный капитал Сбалансированный 2 535,42 2 535,42 0,00

Вид: открытый


31 Инвестиционный Капитал Украина Инвестиционный капитал Фонд Акций 657,38 657,38 0,00

Вид: открытый


32 Инвестиционный Капитал Украина Инвестиционный капитал Фонд Облигаций 1 579,44 1 579,44 0,00

Вид: открытый


33 Инвестиционная Группа УНИВЕР Атаман: Фонд Перспективных Акций 641,11 641,11 0,00

Вид: интервальный


34 Foyil Премьер фонд доход и рост 567,17 567,17 0,00

Вид: интервальный


35 Инвестиционная Группа УНИВЕР Скиф: Фонд Золота 793,43 793,43 0,00

Вид: интервальный


36 Инвестиционная Группа УНИВЕР Ярослав Мудрый: Фонд Акций 620,37 620,37 0,00

Вид: открытый


37 Конкорд Эссет Менеджмент Конкорд Стабильность 31,23 31,23 0,00

Вид: открытый


38 Миллениум Эссет Менеджмент Миллениум Сбалансированный 47,83 47,83 0,00

Вид: открытый


39 ОТП Капитал ОТП Фонд Акций 0,61 0,61 0,00

Вид: открытый


40 Спарта Спарта Сбалансированный 135,16 135,16 0,00

Вид: открытый


41 Фидо Инвестментс (SEB Asset Management Ukraine) СЕБ фонд облигационный 1 940,66 1 940,66 0,00

Вид: открытый


42 Фидо Инвестментс (SEB Asset Management Ukraine) СЕБ фонд украинских акций 30,22 30,22 0,00

Вид: открытый


43 УкрСиб Эссет Менеджмент А-Виста 929,61 929,61 0,00

Вид: открытый


44 Конкорд Эссет Менеджмент Конкорд Достаток 47,07 47,06 -0,02

Вид: открытый


45 Кинто Эквити 735,77 734,73 -0,14

Вид: открытый


46 Кинто Народный 1 440,01 1 437,00 -0,21

Вид: интервальный


47 Кинто Классический 374,09 371,79 -0,61

Вид: открытый


48 Райффайзен Аваль Первый золотой 272,56 268,21 -1,60

Вид: закрытый



Дата исследования: 05.01.13
Источник данных: официальные данные КУА, веб-сайты организаций
Рейтинг паевых инвес ...
emo
Аналитический обзор рынка Forex за прошлую неделю - с 14 по 18 января 2013 года
Американский доллар на прошлой неделе несколько усилил свои позиции. Макроэкономическая статистика, поступившая в этот период, просигналила о дальнейшем росте крупнейшей экономики мира. Данные по розничным продажам оказались лучше ожиданий, а цифры по инфляции пока соответствуют прогнозным ожиданиям ФРС. Некоторые члены Комитета по открытым рынкам во время публичных выступлений оптимистично оценили перспективы американской экономики на первую половину 2013 года, что позитивно сказывается на долларе. Шансы на то, что третий раунд количественного смягчения будет затяжным, уменьшаются.

Как отмечают аналитики FOREX CLUB в Украине, европейская валюта также корректировалась в течение всей недели. В отсутствие значимой макроэкономической статистики из еврозоны, евро не смог продолжить оказывать давление на доллар и «откатился» к отметке 1,3250. Тем не менее, в четверг пара EUR/USD предприняла попытку возобновить восходящий тренд. А уже в первой половине дня в пятницу она неудачно протестировала сопротивление 1,34, поставив под сомнение возможность продолжить ралли в ближайшую неделю без поддержки со стороны новостного фона.

Британский фунт терял свои позиции по мере того как пара EUR/USD усиливалась. Макроэкономическая статистика, поступающая из страны, носит негативный характер. Традиционно, стерлинг серьезно коррелирует с евро против доллара, но сейчас эта взаимосвязь снижается, что дает повод для формирования восходящего тренда в кросс-курсе EUR/GBP. В отчетном периоде он укрепился на 1,2%.

Японская иена после незначительной коррекции до уровня 87,95 вновь попала под давление и продолжает свое движение вверх к отметке 95,40.

Прогноз на текущую неделю (21–25 января 2013 года)

Движение доллара будет в основном определяться новостным фоном, в центре которого останутся события вокруг повышения верхней планки государственного долга США.

Для пары EUR/USD неделя будет богата на знаковые релизы. Во вторник, 22 января, будут опубликованы данные по индексам делового оптимизма в еврозоне от центра экономических исследований ZEW. Далее проследуют релизы по Индексам менеджеров по закупкам от Markit и состоянию экономической среды от Ifo. В последние месяцы экономика региона посылала сигналы о некоторой их стабилизации на низких уровнях. В свете оптимистичных прогнозов ЕЦБ участники будут ожидать подтверждений того, что ситуация, как минимум, не ухудшается. По оценкам аналитиков FOREX CLUB в Украине, важным для пары EUR/USD станет преодоление сопротивления 1,34. Если оно будет «сломлено» то целью движения станет 1,3550.

Для британского фунта основными событиями недели станут данные по ВВП за четвертый квартал, а также протоколы последнего заседания Комитета по монетарной политике Банка Англии . От экономики Великобритании ожидают негативным темпов роста ВВП. Динамика основных лидирующих индикаторов в четвертом квартале была откровенно удручающей. В случае если евро возобновит движение вверх, стерлинг может вяло проследовать в этом же направлении. Целью его движения вниз является область 1,5820. Однако, для этого также необходимо и соответствующий фон в виде снижения котировок пары EUR/USD.

Для японской иены все остается без изменений. Ожидания реализации пакета экономических стимулов и рост инфляционных опасений, в связи с намечающейся эмиссией, провоцируют ослабление основной валюты Азии. Долгосрочной целью движения может стать отметка 95,40. Тем не менее, пара USD/JPY серьезно перекуплена и на пути вверх возможны любые коррекции.

Источник: Prostobank.ua
Доллар может потерят ...
Категория: Экономика
emo
Как понять, что работу пора менять

Мы все зарабатываем себе на жизнь, но работа не должна быть только средством заработать деньги. Она должна приносить удовлетворение! Как говорится, вы должны быть счастливы, когда уходите с работы вечером после трудового дня, и счастливы утром, когда приходите на работу.

У всех бывают плохие дни на работе, но если у вас там постоянно все плохо, то вам пора подумать о переменах. Вот признаки, которые указывают на то, что вам надо двигаться дальше:

1. Вы не хотите идти на работу. Вы встаете утром и испытываете сильное нежелание выходить из дома. Иногда вы сказываетесь больным, чтобы не ходить на работу, и остаетесь дома. Если вы завтракаете в каком-нибудь кафе прямо перед тем, как пойти на работу, то вам неохота выходить из кафе, а хочется еще посидеть в приятной обстановке.

2. Вы долго раскачиваетесь. Придя на работу, вы пьете чай/кофе, болтаете с девушкой-секретарем (вариант: с другими коллегами), проверяете свою личную почту, блуждаете по новостным и другим сайтам в Интернете. Вы делаете все что угодно, лишь бы не заниматься своей непосредственной работой.

3. Вы отлыниваете от работы. Если вы курильщик, то часто уходите на перекуры (иногда, правда, перекуры могут быть полезны для обмена неформальной информацией с коллегами). Вы на несколько минут раньше обеденного перерыва уходите на обед и задерживаетесь на нем позже положенного. Если по роду вашей работы вам приходится куда-то съездить в течение рабочего дня, то вы очень рады смотаться из конторы и обязательно постараетесь хоть полчаса потратить на свои личные цели, но только чтобы не попасться. Всегда можно свалить это на пробки или на плохую работу общественного транспорта.

4. Вы стабильно уходите с работы на 15 минут раньше (вариант: 20-30 минут). «Все равно уже никто не работает и никто не заметит», – говорите вы себе. Если начальство куда-то уехало (на несколько часов или дней), то вы слоняетесь по офису без дела (вариант: болтаете с коллегами или гоняете чаи, сидите в Интернете, а возможно, просто сматываетесь с работы).

5. Вы постоянно находитесь в подавленном состоянии и чувствуете стресс. Все вышеописанные способы саботирования своей работы, в общем-то, служат тому, чтобы снять стресс и расслабиться. Другое дело, что нужно не снимать стресс, как это делает большинство людей, а решать стоящие перед вами задачи. Но это отдельный разговор.

6. Вы несчастны. Вы не чувствуете радости и удовлетворения. В мире полно несчастных людей, но почему вы должны быть одним из них? Сколько вы должны вынести перед тем, чтобы начать искать новую работу? Поймите правильно, я не призываю вас уйти в никуда. Всегда нужно учитывать свое финансовое положение, интересы своей семьи и т.д. Тем не менее надо уделить часть своего времени на то, чтобы начать искать новое место.

7. У вас нет перспектив на этой работе. Она не предполагает роста и развития. Поэтому вам и скучно. Поговорите с вашим боссом: если, независимо от ваших усилий и результатов, для вас предусмотрено только ваше нынешнее место, то собирайтесь уходить. Вы должны расти и искать то, что сделает вас счастливым.

Понятно, что ваш путь не всегда будет усыпан розами. Бывают периоды в жизни, когда нужно, стиснув зубы, работать на самой тяжелой работе, с самыми отвратительными начальниками и/или коллегами, но так не может продолжаться вечно. Важно понять, когда нужно уходить.

Если лень и недостаточная уверенность в себе мешают вам покинуть работу, которую вы ненавидите, то развивайте свою мотивацию. Как бы вы чувствовали себя, если бы работали в приятной обстановке, с доброжелательными коллегами, если бы занимались делом, которое вы любите? Измените свою жизнь! Не отказывайтесь от своей мечты!
Как понять,что работ ...
emo
Просто анекдот. Молодой дистрибьютор Асхат Садыков написал книгу о Сетевом Маркетинге. Выпустил тиражом в 100 тыс экземпляров. Смотрит - никто не покупает. Решил дать объявление в газету: "Молодой симпатичный миллионер желал бы познакомиться с девушкой, похожей на героиню книги А.Садыкова”.
На следующий день весь тираж был раскуплен.
Трейдеры шутят или к ...
emo
Самый высокооплачиваемый навык в мире:

Бизнес – это продажи! В Америке у Вас спрашивают: «Что Вы продаете?», а в России и Украине: «Чем Вы занимаетесь?» Согласитесь, разница очевидна: и в вопросах, и в доходах.

Хотите быть богатым и успешным – учитесь ПРОДАВАТЬ, а не заниматься.

Мотивируйте себя

Продажа одна из самых сложных профессий в мире. Вы остаетесь один на один со всеми трудностями, неуспехами и разочарованиями в процессе продажи. И никто кроме вас самих НЕ может помочь преодолеть все страхи и стать мастером продаж. Вы должны как солдат на войне, все время быть готовы к поражению Но, не смотря ни на что, Вы должны продолжать движение, потому что этого требует Ваша профессия. Это очень сложно, но именно за это Вы и получаете больше, чем другие.

Продавать трудно.

Так было всегда и так будет. Даже для самых лучших и опытных продавцов это всегда усилие. В можете продавать проще и быстрее, развивая свои навыки в поиске клиентов, в представлении (презентации) своего бизнеса или продукта и в завершении сделки, но вы никогда не сделайте продажи легкой профессией. Однако, как только вы понимаете и соглашаетесь, что бизнес и продажи – трудный путь, чтобы заработать на жизнь, то Вам сразу станет намного легче

Неограниченные возможности.

Продажи так же прекрасная профессия. Умение продавать открывает огромные возможности для всех кто, умеет это делать. Вы всегда будете зарабатывать столько, сколько Вам нужно. Вы даже можете стать финансово независимыми. Благодаря развитию способности продавать, Вы можете изменить свою жизнь и жизнь своих родных. Вы можете поставить и достичь самые смелые цели. Именно умение продавать может сделать Вас самым высокооплачиваемым человеком в своей области и в мире.

Посмотрите, самые богатые люди в мире – высококлассные продавцы. Донольд Трамп, Роберт Кийосаки, Билл Гейтс и многие другие. Все успешные люди точно знают, кто их покупатели и клиенты. Они умеют так представить свой товар, услугу, себя или идею бизнеса, что клиенты и партнеры сами выстраиваются к ним в очередь. И, конечно, они умеют завершать сделки с выгодой!

Станьте Лучшим.

Если бы продавать было легко, то огромное количество людей умело бы это делать. И тогда, зарабатывать хорошие деньги на этом стало бы просто невозможно! Но поскольку продавать тяжело, то став лучшим в этой области, Вы открываете перед собой неограниченные возможности.
Кем работают счастли ...
emo
Творческая активность ваших сотрудников будет проявляться лишь в том случае, когда они будут уверены в вашей заинтересованности и стимулировании инициативы. Будьте готовы к тому, что вы столкнетесь с инертностью и даже сопротивлением. Их можно постепенно преодолеть путем методичного и настойчивого убеждения в том, что творческая инициатива нужна для дела. Помните, что творческая атмосфера не появится сама собой. Вы должны подготовить для нее соответствующую почву.

1. Возьмите на себя личную ответственность за создание организационного климата, где бы поощрялись нововведения. Как бы горячо вас не поддерживали подчиненные, их активность будет проявляться только при условии выражения вашей личной уверенности и заинтересованности в стимулировании инициативы.

2. Будьте изобретательны. Постоянно ищите новые формы организации труда, стремясь максимизировать творческое взаимодействие между работниками.

3. Сконцентрируйте ваше внимание на тех сторонах организационной культуры — традиционных процедурах и нормах — которые душат и ограничивают инициативу.

4. Помните, что творческая атмосфера не появится сама собой. Вы должны подготовить для нее соответствующую почву.

5. Создайте атмосферу открытости и свободы общения, чтобы ваши подчиненные хотели бы делиться друг с другом и с вами идеями и информацией. Подчеркивая дистанцию между начальством и подчиненными, вы окажетесь в изоляции.

6. Освободитесь от уз старого, отжившего свой век стиля управления. Не занимайтесь мелочной опекой.

7. Будьте готовы к тому, что вы столкнетесь с инертностью и даже сопротивлением. Их можно постепенно преодолеть путем методичного и настойчивого убеждения в том, что творческая инициатива нужна для дела.

8. Формулируйте новые задачи четко, понятно и наглядно. Постоянно держите на контроле их выполнение.

9. Особо выделяйте те задачи, решение которых требует творческого подхода.

10. Беспощадно избавляйтесь от груза старых продуктов, услуг, мероприятий, которые только пожирают ценные ресурсы, время и силы, но не способствуют развитию вашего бизнеса.

11. Распределите время и ресурсы адекватно требованиям внедрения нововведений.

12. Научите своих подчиненных большей восприимчивости к новым идеям и передовому опыту.

13. Изучайте и учитывайте индивидуальные особенности своих сотрудников. Цените способности каждого в отдельности. Относитесь к работнику как к эксперту в своей области.

14. Формулируйте цели и задачи так, чтобы они как можно больше соответствовали индивидуальным интересам сотрудников, которые будут участвовать в их выполнении.

15. Выявите и делайте упор на те стимулы, которые в наибольшей степени способствуют росту самоуважения работника и его желания добиться выполнения поставленной задачи.

16. Делайте все возможное для проявления индивидуальности и компетентности сотрудников. Чем выше компетентность, тем больше трудовая мотивация, степень самостоятельности, ценность трудового вклада, гибкость, сфера специализации.

17. Поручайте своим сотрудникам такую работу, выполнение которой вызвало бы у них чувство профессионального и личного удовлетворения. Без этого они не будут по-настоящему удовлетворены делом.

18. Отдавайте предпочтение проектам, которые не выходят за рамки профессиональных интересов сотрудников.

19. «Бросайте вызов» подчиненным, поручая задания, требующие от них чуть больше профессионализма, чем тот, который они уже успели проявить.

20. Гарантируйте инициативным исполнителям, что они будут поощрены не хуже, чем прошлый раз.

21. Помогите своим подчиненным воспринять новую задачу как вызов их профессиональным качествам. Это подзадорит их в работе и поможет преодолеть трудности.

22. Убедите всех, что успешная карьера светит только тем работникам, которые проявляют творческую активность.

23. Поощряйте плюрализм. Выбранный вами стиль работы не обязательно идеален.

24. Поймите, что не существует универсального стиля управления, одинаково подходящего для осуществления руководства разными людьми. Хороший управляющий — это хороший психолог, который в нужный момент выбирает либо партисипативный, либо демократический, либо авторитарный стиль управления.

25. Применяйте большее разнообразие трудовых и материальных ресурсов для творческого решения проблемы.

26. Фокусируйте усилия на конечной цели, а не на значимости вклада каждого в ее достижение.

27. Формулируйте задачу вместе с другими сотрудниками. Это поможет разработать оптимальную программу ее выполнения.

28. Поощряйте обращение к одной и той же проблеме до тех пор, пока не будет найден способ ее решения.

29. Устанавливайте высокие, но разумные стандарты работы. Помните, однако, что даже самые благородные цели не должны выходить за рамки технических и финансовых возможностей организации.

30. Добивайтесь качества на всех этапах работы.

31. Без контроля за соблюдением трудовой дисциплины не обойтись, но в идеале он должен резонировать с чувством ответственности каждого работника и его самодисциплиной.

32. Подумайте, как разные сотрудники оценивают свои собственные творческие способности и каким образом они хотели бы их реализовать. В каждой организации есть инициативные, изобретательные люди. Составьте из их числа «мозговые команды», которые помогали бы в поиске оригинальных решений.

33. Тщательно ищите, поддерживайте и стимулируйте личностей, от природы способных к творчеству.

34. Четко ставьте задачу и примерно обрисовывайте желаемый результат. Определяйте первоочередные направления работы. Привлекайте авторов идеи к работе по ее реализации. Задействуйте других специалистов, которые обладают богатым опытом, могут быть генераторами идей или способны представить ту или иную проблему в оригинальном свете.

35. Осуществляйте руководство методом убеждения и косвенного стимулирования, а не методом прямого нажима и приказания. Устанавливайте четкие рамки задания, оставляя место для свободного поиска альтернативных вариантов его выполнения.

36. С самого начала формулируйте проблему широко, чтобы дать возможность максимальному полету фантазии. Поддерживайте более емкие и менее структурированные подходы к ее решению. На некоторых этапах допускайте неразбериху и беспорядок.

37. Отводите достаточно времени на то, чтобы идея родилась и созрела.

38. Давайте работникам больше свободы и самостоятельности в их собственной работе. На худой конец определите им сферу специализации и расширяйте ее при каждом удобном случае.

39. Старайтесь избегать «авралов» и загружать сотрудников сверхсрочными вопросами, на которые неизбежно последуют лишь скоропалительные действия.

40. Постарайтесь работать таким образом, чтобы творчески активные люди не получали новые задания слишком часто. Им необходимо время, чтобы подумать. Вместе с тем, не давайте им зациклиться на одной проблеме.

41. Создайте благоприятные организационные условия для творчески активных сотрудников и всячески выделяйте их как особую категорию работников, выполняющих сложную работу первостепенной важности.

42. Позаботьтесь о том, чтобы подчиненные имели доступ к необходимым ресурсам, информации, экспертному мнению, которые им могут потребоваться при творческом решении проблемы.

43. Поощряйте деловые игры. Свободный полет мысли, фантазии, воображения — основа творчества. Переход от атмосферы замкнутости к атмосфере свободы влечет за собой изменение в деловых взаимоотношениях между работниками: от подчинения к сотрудничеству.

44. Приучайте себя и других не отвергать идею сразу, а сперва искать в ней рациональное зерно. При первом взгляде как правило, человек замечает 10-20%, одновременно упуская большинство достоинств.

45. Контролируйте ситуацию таким образом, чтобы в коллективе господствовала атмосфера взаимного уважения и как можно реже возникали подозрительность и недоверие.

46. Выделите отдельные помещения, где сотрудники могли бы уединиться для мозгового штурма или выполнения творческих заданий.

47. Поощряйте разумный риск. Без него немыслим процесс создания и внедрения нововведений.

48. Проявляйте большую терпимость к ошибкам и промахам других.

49. Не карайте слишком строго. Часто строгость наказания в несколько раз превышает величину поощрения. А иногда, как это ни парадоксально, наказание за ошибку превышает наказание за ничегонеделание. В то же время оступившись один раз, человек может потерять веру в свои способности. Поощряйте за удачи и игнорируйте промахи, насколько это возможно.

50. Сведите на нет страх быть наказанным, если новая оригинальная идея потерпит полный крах.

51. Всегда давайте понять, что если идея не принята или не разрабатывается, это не значит, что она окончательно пропала. Нет ничего хуже для творческой личности, чем сознание того, что усилия затрачены впустую.

52. Оцените оригинальность идеи. Первоначальное отношение всегда должно быть позитивным. Поэтому при рассмотрении новой идеи надо сперва тщательно изучить все ее положительные аспекты и преимущества. Только сделав это, подумайте о том, как ее можно осуществить и какие при этом могут возникнуть трудности.

53. Время от времени позволяйте подчиненным осуществлять их «бредовые» идеи, при этом не обрушиваясь на них с критикой. Однако установите разумные границы в принятии ошибочных решений.

54. Помните, что «на ошибках учатся». Из всего извлекайте уроки.

55. Используйте критику, пусть даже конструктивную, осторожно и в ограниченных дозах. Разговаривайте спокойно и доброжелательно.

56. Своими действиями и отношением всячески демонстрируйте, что вы «за» своих подчиненных, а не «против» них. Многие менеджеры настолько зажаты инструкциями, ограничениями и требованиями «сверху», что с подозрением относятся ко всяким новым идеям или предложениям.

57. Старайтесь быть искренним и доброжелательным. Полюбопытствуйте, какое у подчиненных сложилось впечатление о вас и как его можно улучшить.

58. Помогите подчиненным работать более самостоятельно, преодолев их страх и неуверенность,

59. Добивайтесь усиления власти путем ее разделения. Придумайте способы осуществления коллективного руководства.

60. Стремитесь заслужить репутацию умного, изобретательного человека, а не просто начальника и шефа.

61. Будьте лояльны по отношению к своим подчиненным и найдите способ поддержания их лояльности по отношению к вам. Лояльности нельзя добиться с помощью подачек или принуждения. Это есть результат взаимного уважения, которое можно заслужить только в ходе ежедневной совместной работы.

62. Будьте приятным в общении и требовательным к себе человеком. Внимательно выслушивайте подчиненных.

63. Понимайте разницу между настойчивостью и агрессивностью, и ведите себя соответственно.

64. Стремитесь оградить своих подчиненных от поступающих извне требований и проблемам.

65. Сделайте партисипативное управление реальностью, а не мифом. Дайте возможность сотрудникам самим принимать решения.

66. Максимально задействуйте творчески активных сотрудников в процедуре выработки решений и формулировании долгосрочных планов.

67. Расширяйте обмен информацией внутри организации.

68. Стимулируйте, поощряйте и развивайте, а не ограничивайте инициативу.

69. Добивайтесь того, чтобы сотрудники всегда понимали цели и текущие задачи организации, а также значение своего собственного вклада в дело их выполнения.

70. Совершенствуйте и обновляйте методы материального и морального поощрения за творческий вклад и инициативу. Погоня за властью, должностями, окладами иногда порождают скрытность, конформизм и угодничество. Это подрывает атмосферу творчества.

71. Усовершенствуйте порядок продвижения по служебной лестнице так, чтобы сотрудники всех рангов повышались в должности исключительно за их деловые заслуги.

72. Сделайте критерий творческой активности одним из основных в системе поощрения работников.

73. За исключительные успехи в творчестве в качестве поощрения, предоставляйте сотрудникам дополнительное время для отдыха.

74. Лично благодарите за хорошую работу. При этом особо отмечайте индивидуальный вклад работника, а не всей его группы или отдела.

75. Демонстрируйте достигнутые успехи гласно и наглядно.

76. Организуйте грамоту, письмо или благодарность от высшего руководства организации за особые заслуги работника.

77. Развивайте систему коммуникаций внутри предприятия. Это канал распространения информации о его перспективных планах, которые подталкивают инициативу.

78. Создайте условия для общения творчески мыслящих людей, особенно по междисциплинарным проблемам. Сводите вместе работников с разными взглядами на проблему и разной специализацией.

79. Проводите совместные совещания управленческого аппарата с производственным штатом, где бы они могли вместе открыто обсуждать общие вопросы.

80. Если в работе допущены ошибки, отметьте их и выделите время для обсуждения методов их преодоления, чтобы они не повторялись вновь.

81. Хотя «одна голова хорошо, а две лучше» и коллективное творчество более продуктивно, не препятствуйте работе одиночки, который высказывает идеи, противоположные идеям большинства.

82. Поощряйте стремление работников высказывать идеи, относящиеся не только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов.

83. Создайте организационный механизм разработки и внедрения идеи нововведения.

84. Поддерживайте своей рекомендацией инициативы ваших подчиненных, направляемые вышестоящему руководству. Обеспечьте обратную связь.

85. Не рассматривайте стимулирование творческой деятельности как какую-то дополнительную нагрузку, сделайте его частью общей управленческой политики.

Автор: Валерий Николаевич Maшкoв, профессор, доктор психологических наук, профессор кафедры социальной антропологии и психологии Санкт-Петербургского государственного университета.
То, что наказуемо: с ...
emo
Сейчас, так же как и 10-11 лет назад, наблюдается необычайный интерес вокруг Интернет-компаний, и рынок «нагрет» примерно так же, как и в период, предшествующий кульминации ажиотажа вокруг доткомов. Единственная разница состоит в том, что сейчас на рынке действуют настоящие IT-гиганты с колоссальными оборотами:
1. бурный рост капитализации Linkedin. В мае этого года сеть Linkedin сумела увеличить свою капитализацию в два раза – с $4,25 млрд. до $9 млрд.;
2. Skypе. Microsoft решил приобрести за $8,5 млрд. крупнейшего провайдера интернет-телефонии Skypе;
3. Twitter. С 2009 года стоимость сети микроблогов Twitter увеличилась в 7 (!) раз - с $1 млрд. до $7 млрд.;
4. Facebook. Однако наибольшего ажиотажа следует ожидать в первом квартале 2012 года, когда пройдет IPO крупнейшей социальной сети Facebook. Только за прошедший год капитализация этой компании увеличилась в три раза, достигнув цифры $50 млрд. Сегодня ее акциями владеют около 500 акционеров. И поговаривают, что это только начало;
5. смелые ожидания. Финансовые аналитики уже сегодня строят самые смелые планы относительно будущей стоимости компании. Раздаются предположения, что она с легкостью сможет достигнуть $100 млрд. Обещают, что в будущем Facebook будет контролировать 20% мировых интернет-доходов;
6. ажиотаж не знает границ. Популярность Facebook стала причиной инвестиционного бума вокруг IT-компаний, причем не только в США, но и во всем мире. Сейчас готовится IPO самой известной китайской сети Renren (прогнозируемый заработок на NASDAQ – $ 0,5 млрд.). Недавно российская Mail.ru Group заработала на IPO $1 млрд., потом его успех превзошел российский Yandex. Пока что это абсолютный рекорд для Восточной Европы.
Инвестиционный бум н ...
Категория: Интернет-бизнес
emo
Счастливыми чаще всего в России чувствуют себя психологи — 89% представителей этой профессии ответили утвердительно на вопрос «Считаете ли вы себя счастливым человеком?», заданный в июне специалистами исследовательского центра Superjob.ru 5000 респондентов — по 100 представителей 50 профессий и специальностей. Второе место рейтинга занимают менеджеры по продажам — из них довольны жизнью 83%. Замыкают тройку лидеров архитекторы, аудиторы, прорабы и менеджеры по маркетингу с показателем 82%.

Меньше прочих удовлетворены системные администраторы — 24% представителей этой профессии не чувствуют себя счастливыми, проектировщики (22%) и работники охраны (21%) — вторая и третья позиции в рейтинге самых несчастливых сотрудников.
Кем работают счастли ...
emo
Если бы лет эдак тридцать тому назад людям рассказали о скором создании глобальной сети, которая свяжет в одну систему компьютеры всех государств, вряд ли бы кто-то сильно такому прогнозу удивился. Ведь все фантасты и футурологи пророчили появление подобной вещи еще с середины прошлого века.

Но сеть-сетью, а вот если бы футурологи копнули вглубь, эффект от предсказаний мог бы быть гораздо сильнее. Так, в начале 1980-х годов совсем иначе воспринимались слова о том, будто совсем скоро любой человек сможет легко посылать письма в любую точку земного шара, письма эти дойдут почти моментально, фактически бесплатно и вообще без какого-либо посредничества/участия всяких там государственных почт. В те времена подобные заявления звучали бы как однозначное свидетельство, что у пророка явные проблемы с головой.

Сегодня, когда на электронной почте, а также Skype-телефонии и пиринговых системах коммуникаций успело подрасти уже целое поколение, очередной прогноз на ближайшее будущее не должен казаться оторванной от жизни фантастикой. Теперь уже не так сложно, наверное, представить мир, где все люди смогут свободно использовать Интернет не только для прямых персональных коммуникаций, но и для взаимных расчетов за товары и услуги на основе совершенно нового типа денег. Таких, что они вообще не подразумевают никаких национальных правительств и центральных банков, контролирующих нынешние финансы. Не говоря уже о свободе от тирании посредников — банков, систем кредитных карт и фирм, занимающихся денежными переводами, дерущих с народа грабительские поборы за решение тривиальных, в сущности, задач.

Благодаря нынешнему уровню развития инфотехнологий, уже сейчас имеются все возможности для реализации такой платежной системы, где все участники рассчитываются друг с другом полностью обезличенными цифровыми деньгами — словно общепланетными наличными. Именно такую идею, собственно говоря, и воплотила в жизнь виртуальная цифровая валюта под названием BitCoin.

Как это устроено

С технической точки зрения система BitCoin представляет собой платежный веб-сервис с открытым исходным кодом, где через распределенную пиринговую сеть обеспечиваются финансовые транзакции на основе виртуальной децентрализованной валюты (именуемой биткойнами, т.е. «битовыми монетами»).

Здесь вообще не существует никакого центрального BitCoin-банка, а вся система функционирует исключительно благодаря инфраструктуре равноправных компьютеров пользователей. Пиринговая сеть распределена по земному шару и всегда открыта настолько, что все желающие могут в любой момент подключаться к этой системе или, наоборот, отключаться от нее, как только это им понадобится.

Каждая цифровая монета-биткойн — это небольшой фрагмент защищенного криптографией кода, который удобно пересылать через Интернет и хранить в файле-кошельке. Помимо трансферов с одного адреса на другой, биткойны можно обменивать на товары и услуги в разнообразных торговых точках, а также их можно покупать и продавать за традиционные деньги в нескольких обменных веб-пунктах или на онлайновых биржах.

Поскольку система полностью открыта для наращивания инфраструктуры, стараниями самих участников в ней регулярно появляются новые сервисы вроде доверяемого хранения цифровых кошельков в онлайне, подстраховочного депонирования суммы покупки на период от заказа до доставки товара, переноса кошелька на мобильные устройства и так далее. Кроме того, уже известно об энтузиастах-программистах, покупающих бывшие в употреблении банкоматы и переделывающих их в автоматический терминал для обмена биткойнов в кошельке мобильника на настоящие бумажные деньги.

В отличие от всех прочих утвердившихся в Сети платежных систем, типа кредитных карт, PayPal или WebMoney, сеть BitCoin в своей работе никак не связана с традиционными или аккредитованными финансовыми институтами. Соответственно, BitCoin ни с какого бока не является объектом централизованного регулирования. Регулировать, по большому счету, тут просто некого и нечего, коль скоро вся система существует лишь как одноранговая сеть компьютеров, распределенных по земному шару.

Одним из важнейших итогов и результатов данного подхода оказывается то, что здесь очень маленькие или вообще никакие сборы за транзакцию. Ну а кроме того — как и при расчетах реальными наличными — система BitCoin способна предоставлять пользователям очень высокую степень анонимности. По этой причине, в частности, биткойн-средства оказываются вне досягаемости для властей, которые по тем или иным причинам могли бы пожелать заморозить или арестовать денежные накопления тех, кого им хотелось бы прищучить (сие есть просто факт, а хорошо это или плохо — разговор отдельный).

Анонимность цифровых наличных

Изначальная открытость проекта неразрывно связана с поддержкой анонимности пользователей BitCoin. Для каждого участника, скачавшего программу-клиент, генерируется виртуальный «кошелек», который можно хранить на локальном диске компьютера, на личной флешке или в онлайне — через дополнительные сервисы типа InstaWallet или MyBitcoin. Каждый кошелек может содержать множество эккаунтов, а каждый эккаунт, в свою очередь, может быть связан с несколькими адресами в системе.

При этом ни имя эккаунта, ни адреса совершенно не обязаны быть связанными с именем владельца — это просто длинные случайного вида последовательности из буквенно-цифровых символов. Оборотной стороной такого подхода, конечно же, оказываются риски быстрой и невосполнимой потери битмонет — примерно как с хранением наличных в кошельке. Для злоумышленников в системе BitCoin вопрос о доступе к цифровому кошельку жертвы (и/или хищению из него биткойнов) сводится, в сущности, лишь к вопросу о знании пароля доступа к файлу.

Подобно тому, как при выпуске реальных наличных каждой банкноте присваивается сугубо индивидуальный номер идентификации, в системе BitCoin все монеты не только строго учтены, но и абсолютно все транзакции с их участием держатся открытыми для публики. Однако та легкость, с которой любой пользователь может создавать множество разных эккаунтов и адресов и оперировать ими (хоть делай новый адрес на всякую очередную транзакцию), делает очень сложной задачу по привязке любого конкретного персонажа к его онлайновым биткойн-транзакциям.

Как «добывают» битмонеты

Один из самых любопытных нюансов в устройстве системы BitCoin — это механизм появления здесь монет в условиях полного отсутствия центрального органа, то есть «монетного двора», обычно их выпускающего. В реальной жизни человечество в свое время нашло всеобщий эквивалент товарно-денежного обмена в виде меры золота. Поскольку биткойны сделаны из чистой математики и криптографии, гениальность неизвестного создателя (или создателей) системы BitCoin проявилась в том, что удалось придумать математический эквивалент процессу добывания золота из недр земли.

Здесь тоже всякий желающий пользователь может попытать счастья в «добыче» нескольких новых монет — предоставив вычислительные мощности своих компьютеров для решения некой математической задачи с постоянно нарастающей сложностью. Всякий раз, когда очередной этап вычислений над массивом больших чисел приводит к промежуточному успеху (отыскание «короткого» значения хеш-функции с некоторым числом нулей на первых местах), порождается новая порция из 50 монет. Эти биткойны распределяются среди участников обсчета блока согласно их вычислительному вкладу.

Но самое главное — и именно этот момент почему-то часто упускают при объяснениях, что абсолютно все занятые «добычей» компьютеры тратят свои мощности вовсе не на пустые забавы, зря расходующие электроэнергию. На самом деле они заняты распределенной верификацией всех биткойн-транзакций в сети, обеспечивая таким образом стойкость системы к мошенничеству с повторным использованием одних и тех же битмонет в нескольких платежных операциях. Благодаря такой системе массово-распределенных проверок здесь не могут появляться фальшивые биткойны, а за каждой подлинной монетой тянутся цепочки блоков, легко подтверждающих ее подлинность проверочными вычислениями. А автоматический выбор для верификации самой длинной из таких цепочек предотвращает многократные оплаты одной и той же монетой.

Количество золота в недрах земли, как можно предполагать, есть величина ограниченная, а сложность его добычи с течением времени только возрастает. Аналогично, в системе BitCoin нарастающая сложность вычислительной задачи сконструирована таким образом, что отыскивать короткие хеши будет все сложнее и сложнее, и в конечном итоге вычислений будет сгенерировано лишь конечное число биткойнов — около 21 миллиона штук. Согласно текущим оценкам, произойдет это примерно к 2040 году. По состоянию на настоящий момент в системе «добыто» около 6,5 миллионов монет.

Как и при похожем сценарии реальной «золотой лихорадки» (а также, увы, во всех схемах финансовых пирамид) начальный капитал легче всего делают те, кто раньше всех подключился к участию в проекте. В первые недели и месяцы существования системы BitCoin новые блоки можно было достаточно быстро генерировать даже при помощи процессоров обычных бытовых компьютеров.

Однако сейчас, по свидетельству знающих людей и FAQ-информации с официального сайта bitcoin.org, для получения реальной «монетной» отдачи от вычислений пользователям приходится затрачивать намного больше компьютерного времени. Причем задействуя для этого уже не обычные процессоры, а кластеры графических карт класса hi-end (лучше всего подходящих для подобных массивно-распределенных вычислений). Нехватки в энтузиастах «добычи», впрочем, по-прежнему не ощущается.

Короче говоря, если суперкомпьютерные вычисления и математические нюансы новой цифровой валюты не вызывают у вас обостренного интереса, то сейчас подключение к добыче биткойнов вряд ли окажется плодотворной затеей. Однако для того, чтобы быть полноправным пользователем системы, совершенно не обязательно становиться участником добычи монет, или — говоря языком Bitcoin– процессов верификации транзакций.

Система всегда открыта для всех и устойчиво наращивает популярность в массах. Вместе с ростом популярности, ясное дело, начал стремительно повышаться обменный курс биткойна, ну а оборотной стороной этой тенденции стал приход больших проблем.

Проблемы доверия и безопасности

Вплоть до июня нынешнего года основные претензии к системе BitCoin сводились, главным образом, к анонимности ее создателя, укрывшегося под японским псевдонимом Сатоши Накамото (это, с огромной долей вероятности, не подлинное имя криптографа, которого никто и никогда не видел в реальной жизни и который «исчез» из Интернета в декабре 2010-го, как только все механизмы «БитКойна» явно продемонстрировали свою работоспособность).

В ситуации, когда главный инициатор проекта бесследно исчезает (вполне возможно, присвоив значительное, но неизвестное количество начального капитала), происходящее внешне становится сильно похоже на очередную финансовую пирамиду, но только в новомодной высокотехнологичной упаковке. Причем развеять эти подозрения не всегда помогают даже полностью открытые коды системы — смотри, изучай кто хочешь... Мало кто из сомневающихся способен самостоятельно установить, что все здесь сконструировано прозрачно и абсолютно честно.

Как бы там ни было, новизна и прозрачность системы сыграли положительную роль. Примерно с апреля 2011 года о BitCoin стала все больше и чаще писать околокомпьютерная и обычная пресса, в систему тучей ринулись поучаствовать новые пользователи, а курс биткойна поначалу быстро взлетел, а затем стал прыгать, словно безумная обезьяна. Появились почти нереальные истории о счастливчиках, в начале года рискнувших, скажем, вложить в никому не известный дотоле «БитКойн» 10 000 долларов, а в начале июня наваривших на этом деле 3 миллиона... Ну а затем, поскольку столь заманчивой штукой всерьез заинтересовалось и всякое жулье, тут же пошли истории совсем иного рода.

Один из ранних адептов системы, успевший накопить и заработать порядка 25 тысяч битмонет (по тогдашнему курсу это было около полумиллиона долларов) в один ужасный день обнаружил, что его Windows-машина кем-то хакнута, а все нажитые денежки из биткойн-кошелька утекли в неизвестном направлении. Адрес получателя, конечно, установить было несложно, но вот только проку от этой цепочки символов для возврата денег практически никакого...

Попутно в ряде известных антивирусных фирм — вроде Symantec, F-Secure и «Лаборатории Касперского» — было объявлено о выявлении сразу нескольких вредоносных программ-троянцев, заточенных сугубо под BitCoin. В частности, появились коды-шпионы, запрограммированные на поиск в компьютерах биткойн-кошельков и похищение хранящихся там денег.

Однако самая большая неприятность случилась с наиболее известной в Сети биткойн-биржей Mt.Gox, проводившей около 90% всех обменов цифровой наличности на валюту настоящую. Некие неведомые злоумышленники похитили базу данных обо всех клиентах биржи, поначалу вроде как хотели ее выгодно продать, но вместо этого вскоре просто опубликовали базу в онлайне. Из-за слабой защиты паролей у многих продавцов монет были похищены очень значительные суммы, которые затем были разом выброшены на торги и резко обрушили текущую цену биткойна — в течение дня с 18 долларов до менее 1 цента...

Биржу, конечно, пришлось срочно закрывать, результаты последних торгов аннулировать, защиту информации о клиентах укреплять и так далее, и тому подобное. Что именно и как там делалось, не так уж, в сущности, и важно. Важно то, что в целом с точки зрения защиты данных система BitCoin оказалась совершенно не готова к обрушившемуся на нее успеху.

Точнее сказать, собственно ядро платежной системы все происходившие за последнее время атаки не скомпрометировали абсолютно никак. Неприлично слабыми оказались оконечные звенья в цепи защиты, типа цифровых кошельков и биржи обмена. Но винить за это непосредственно систему BitCoin — все равно что вину за кражу кошелька, выложенного на видном месте, или вину за ограбление кассы, оставленной без присмотра, возлагать на Центробанк, выпускающий банкноты всевозможного достоинства.

Пришли, чтобы остаться

Как только широкая публика оценила по достоинству технологию email, у почты традиционной начались большие проблемы с падением доходов от доставки корреспонденции. Единственное, что реально смогли сделать с этим почтовики, — поставить и у себя в офисах подключенные к Сети компьютеры с платным доступом к email-сервисам и прочим интернет-услугам.

Сколь огромные суммы стали терять телефонные компании в связи с распространением Skype и прочих VoIP-технологий, даже представить себе сложно. Масштаб убытков будет особенно впечатляющим, если сопоставить эти астрономические цифры с практически даровой доступностью международных звонков через Интернет. Конечно, кое-где пытались и по сию пору пытаются с подачи телефонных компаний Skype запрещать. Но интернет-технологиям вообще, а особенно технологиям пирингового типа свойственна специфическая особенность. Искоренишь одну, возникнут десять новых — еще более гибких и стойких к искоренению. Просто потому, что они очень удобны для пользователей и исключительно живучи по своей природе.

Понятно, что и государственным властям, и банкам, и сетям кредитных карт платежная система BitCoin никак не может нравиться просто по определению. Уж слишком она независимая и не поддающаяся контролю. Хотя «запретить» подобную систему невозможно, лишить ее стабильности и доверия клиентов — как показывает опыт последних недель — при наличии технических навыков и достаточных ресурсов вполне реально. По крайней мере, на нынешнем раннем этапе развития.

Но даже если система BitCoin и не сумеет вырасти в новую общемировую платежную сеть, а будет в итоге расшатана и развалена на взлете, это будет означать лишь одно. Далее появятся еще несколько аналогичных систем, более стойких к атакам и более безопасных для своих пользователей.

Как сказал по этому поводу один из активистов BitCoin, «теперь, когда мы имеем технологию для создания децентрализованной, полностью распределенной валюты, сомнений не остается: такие системы определенно пришли, чтобы остаться».

.
Гениальная афера или ...
emo
Новый рекорд поставили в среду 13.07. цены на золото на мировом рынке - за тройскую унцию к 23:30 по московскому времени давали 1,587 тысячи долларов.

Спрос на драгоценный металл увеличился после выступления главы Федеральной резервной системы (ФРС) США Бена Бернанке. Он дал понять, что ФРС продолжит либеральную монетарную политику в целях стимулирования американской экономики и поддержания ее роста.

В результате деловой мир сделал вывод о сохранении финансовыми властями США в среднесрочной перспективе дешевого банковского кредита, что будет способствовать инфляции. Одновременно рынки не исключают новой и третьей по счету программы ФРС по печатанию необеспеченных активами долларов, сообщает ИТАР-ТАСС.
Золото
Категория: Экономика
Подробнее